战略规划：
参与公司整体营销策略的制定，根据公司目标制定市场部门的战略计划。
分析市场需求，制定符合公司品牌定位的产品或服务推广策略。
市场研究：
负责收集和分析市场信息，了解行业动态及竞争对手情况，为公司的决策提供依据。
进行消费者行为分析，了解消费者需求和偏好变化。
产品推广：
制定并实施产品或服务的市场推广计划，提高产品的知名度和市场份额。
组织策划各类市场营销活动，如线上线下的宣传活动、展会等。
品牌建设：
管理和发展公司的品牌形象，确保所有市场活动都符合品牌形象和价值主张。
监督品牌标识的使用，保证品牌一致性。
团队管理：
招聘、培训和激励市场团队成员，提升团队的整体绩效。
分配工作职责，监督团队成员的工作进度，并进行绩效评估。
预算管理：
编制市场部门的年度预算，并在预算范围内合理分配资源。
控制成本，确保市场活动的投资回报率（ROI）最大化。
跨部门合作：
与销售、产品开发等部门紧密合作，确保市场活动与公司其他业务环节的有效对接。
协调内部资源，支持新产品上市或其他重要项目的推广。
客户关系管理：
通过市场活动加强与现有客户的关系，并吸引潜在客户。
收集客户反馈，用于改进产品和服务。
市场部经理需要具备良好的沟通能力、组织协调能力和数据分析能力，同时要对市场趋势有敏锐的洞察力。此外，随着数字化时代的到来，市场部经理还需要熟悉数字营销工具和技术，如社交媒体营销、SEO/SEM、电子邮件营销等。

1、负责PCB研发部整体方向规划，参与公司PCB整体战略制定；
2、负责规划团队人员结构、明确工作职责、规范业务流程、编制审定技术文档；
3、为产品与技术提出前瞻性指导，为公司重大研发决策提供建议和信息支持；
4、负责组织PCB行业市场调研，对PCB行业动态研究及竞争分析；
5、负责领导实施产品（MINI产品）开发和技术支持，并通过自身PCB（MINI产品）行业资源解决MINI产品技术难题的攻关和预研；
6、在PCB行业行业行业中对MINI产品设计与制造方面有实际操作经验者尤佳。

男女不限，大专以上学历，英语四级以上，精通ISO/IATF P2品质管理体系，能独立编写相应的程序管理文件、工作指导书。并有相应的内审员资格证书，能主导公司体系的内部审查及能独立应对第三方定期的年度品质体系审核，能协助相关人员应对客户审核稽查。有EICC及ISO14001环境管理体系工作经验优先。

生产计划与调度：
根据销售预测和订单情况制定生产计划，确保生产流程顺畅，满足交货期要求。
对生产任务进行合理排程，优化资源配置，提高生产线效率。
流程管理与改进：
监控生产过程，确保各个生产环节按照既定标准和程序操作。
推动持续改进项目，采用精益生产、六西格玛等方法减少浪费，提高生产效率和产品质量。
质量管理：
设立质量控制标准，实施质量管理体系（如ISO9001），确保产品符合规定标准。
跟踪生产中的质量问题，领导团队解决质量问题，防止不良品流出。
成本控制与预算管理：
监控生产成本，采取措施降低物料损耗和能源消耗。
管理生产部门的预算，确保各项开支在预算范围内。
供应链协调：
与采购部门协作，确保原材料及时到位，避免生产中断。
与仓储物流部门配合，确保成品能够按时出库发货。
人员管理与培训：
领导生产团队，制定员工发展计划，定期对员工进行技能培训。
激励员工，提升团队士气，保持良好的劳动纪律。
设备维护与技术更新：
监管生产设备的日常维护，确保设备处于良好运行状态。
关注行业新技术、新工艺的发展，适时引入先进技术提升生产能力。
安全环保：
执行安全生产规章制度，预防安全事故的发生。
实施环境保护措施，确保生产过程符合环保法规要求。

质量体系建立与维护：
建立和完善企业的质量管理体系（如ISO 9001, IATF 16949等），确保符合国际或行业标准。
制定和修订质量政策、程序和工作指导书，确保所有员工了解并遵循质量标准。
质量控制与检测：
监督来料检验、过程检验和成品检验，确保每个阶段的产品质量。
使用适当的工具和技术（如SPC、FMEA等）来监控生产过程中的质量状况。
质量改进：
识别和分析质量问题的原因，制定纠正措施和预防措施。
推动持续改进项目，运用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环等质量管理方法来提高产品质量和生产效率。
供应商管理：
评估和选择供应商，确保供应商提供的材料或服务符合质量要求。
定期对供应商进行审核，确保其持续提供高质量的产品或服务。
内部审核与外部认证：
组织内部质量审核，检查各部门是否遵守质量管理体系的要求。
协助外部机构进行认证审核，确保企业顺利通过第三方认证。
客户服务与投诉处理：
处理客户投诉，调查原因并采取相应的改进措施。
提升客户满意度，确保产品或服务符合客户的期望。
培训与发展：
对员工进行质量意识和质量管理方法的培训。
发展员工的质量管理技能，培养质量文化。
报告与沟通：
定期向管理层提交质量报告，反映质量状况和改进成果。
与其他部门沟通，协调解决质量问题，确保质量目标的一致性

项目管理：
规划和执行工程项目，确保项目按计划进行。
制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
监控项目进展，及时调整计划以应对变更或延误。
技术指导与支持：
解决工程设计和技术实施中的复杂问题，提供专业的技术支持。
与设计师、工程师和其他技术专家协作，确保设计方案的可行性。
团队管理与领导：
管理工程团队，包括招聘、培训、指导和激励员工。
促进团队合作，提升团队绩效，营造积极的工作氛围。
预算与成本控制：
编制项目预算，跟踪成本开支，确保项目在预算内完成。
采取措施降低成本，提高项目经济效益。
质量保证与控制：
确保工程项目符合相关的质量标准和技术规范。
与质量管理部门合作，实施质量控制程序。
风险管理：
识别和评估项目中的风险因素，制定风险缓解计划。
应对突发事件，采取应急措施以最小化负面影响。
合规与安全：
确保所有工程项目符合国家法律法规和行业标准。
监督施工现场的安全管理，预防事故和伤害。
客户关系管理：
与客户沟通，了解客户需求和期望，确保项目满足客户要求。
处理客户投诉，提供解决方案，增强客户满意度。
技术创新与应用：
探索新的工程技术解决方案，推动技术创新和应用。
保持对行业最新技术和发展的了解，不断提升团队的技术能力。
报告与文档管理：
准备项目报告，向管理层汇报项目进展情况。
确保所有工程文档（如设计图纸、技术规格书等）准确无误且及时更新。

1、负责公司常用软件、IT硬件运维
2、负责公司网络、网站、监控系统的维护；
3、负责公司交换机、防火墙的配置，参与服务器与应用系统的管理，确保系统的稳定可靠运行；
4、负责公司信息安全系统（防火墙、行为管理软件）的运维；
5、根据公司业务发展，起草公司网络及软硬件管理等相关流程制度和规范，并组织开展实施推广和培训宣传工作；
6、及时监控负责职责范围存在的问题并汇报。

技术支持：
通过电话、电子邮件、在线聊天或现场访问等方式解答客户的技术问题。
诊断和解决硬件、软件、网络等问题，确保客户系统正常运行。
故障排除：
快速响应客户的服务请求，识别问题所在并提供有效的解决方案。
在必要时与内部技术团队合作，共同解决复杂的故障。
客户沟通：
保持与客户的良好沟通，及时反馈问题处理进度。
记录客户反馈的问题，为后续改进提供参考。
知识管理：
更新和维护技术支持文档、FAQ（常见问题解答）等资料。
培训和支持其他客服团队成员，分享最佳实践和技术知识。
预防性维护：
定期检查客户设备的状态，进行预防性维护，减少故障发生概率。
向客户提供关于设备保养和使用的建议。
用户培训：
向客户提供产品使用培训，帮助客户更好地理解和使用产品。
开发用户手册、操作指南等辅助资料。
客户满意度管理：
调查和评估客户满意度，提出改进建议。
努力提高客户体验，建立长期合作关系。
问题记录与报告：
记录每次服务交互的详细信息，包括问题描述、处理步骤和结果。
分析问题发生的频率和模式，为产品改进提供建议。
紧急响应：
在紧急情况下，迅速响应并提供即时支持，尽可能缩短客户停机时间。
对于重大问题，及时上报并启动应急预案。
跨部门协作：
与销售、研发、生产等部门合作，确保客户反馈得到有效处理。
参与新产品开发或改进过程中，提供来自一线的技术反馈和支持。